پاورپوینت پروژه کارآفرینی طرح تعمیرات سخت افزار

دسته بندي : کارآفرینی » خدماتی و آموزشی
پروژه کارآفريني طرح تعميرات سخت افزار در 15 صفحه ورد و 34 اسلايد قابل ويرايش

فهرست مطالب

مقدمه


تحقيق علمي



توجيه اقتصادي



برنامه زمانبندي



کروکي ساختمان



تجهيزات خط توليد



چارت سازماني



محاسبات مالي



شرح وظايف اعضا



محاسبات غير مالي







مقدمه



با توجه به تعريفي که امروزه از کار آفرِين به عنوان فردي داراي ايده و فکر جديد و از طريق ايجاد يک کسب و کار کسب مثل کار منزل، کسب و کار مجازي ، کسب و کار مغازه يا شرکت که توأم با منابع و مخاطره انگيز مالي و اجتماعي است و با هدف ارائه محصول يا خدمت جديد به بازار ارايه مي نمايد و همين طور نقش به سزايي که اين افراد در نظام کاري يک جامعه دارند توجه بيشتري را به اين مقوله يعني کار آفريني مي طلبد.

در جوامع امروزي کار يکي از مسائل اساسي انسان ها به شمارمي رود توجه به اين مسئله آن قدر مهم وضروري است که اگر کسي از کاري که برگزيده احساس رضايت نداشته باشد پس از مدتي با نوعي دل زدگي روبرو مي شود.

پس هر کسي بايد با توجه به علاقه،استعداد،تخصص،نيازو امکانات خود به کار گمارده شود. توجه به اصل فوق باعث نوعي احساس رضايت شغلي در فرد شده و فرد نيز تمام تلاش خود را در انجام کار و به نتيجه رساندن آن مبذول مي دارد.

دراينجاست که نقش يک کارآفرين به عنوان فردي داراي منابع لازم ،ايده هاي نو و نوآوري در کار مي تواند در به کارگيري افراد جامعه در روند کاري و به وجود آوردن فرصت هاي شغلي مناسب در جامعه محرز گردد.




تحقيق علمي



درقرن اخير همراه با به کارگيري فن آوري در صنايع وايجاد تغيير و تحول در سيستم هاي تجاري ، چهره سازمان هاي مختلف دگرگون گشته و باعث تحولي در زندگي بشر شده است.

اين امر با معرفي اتوماسيون و کاربرد کامپيوتر در صنايع دو چندان شده است.

با توجه به اين مسئله که کامپيوتر امروزه در تمامي زمينه ها مورد استفاده واقع شده است پس مي توان انتظار داشت که مشاغل مرتبط با آن نيز روز به روز مورد استقبال بيشتري قرار گيرند. مشاغلي در رابطه با سخت افزار، نرم افزار،شبکه و ... .



در رابطه با تحقيق علمي در رابطه با اين شغل مي توان ازاطلاعاتي که از روند بازار،افراد دست اندرکار، هزينه هاي مربوطه و موارد ديگر از اين دست به پيش بيني و تحقيق در رابطه با کار مورد نظر دست يافت.

با توجه به شاخص هاي فوق و تحقيقات انجام شده در رابطه با کار((تعميرات سخت افزار)) که انجام شده مي توان به نتيجه رسيدن آن

در طول يک برنامه زماني مشخص اطمينان حاصل کرد.



البته در رابطه با اين تحقيقات بايستي مسئله امکان سنجي را نيز مد نظر قرارداد تا قبل از انجام سرمايه گذاري و شروع به کارتمامي جوانب آن مورد بررسي قرار گيرد.






توجيه اقتصادي



براي شروع به انجام هر کاري بايستي يک توجيه اقتصادي وجود داشته باشد؛چرا که هدف از انجام هر کاري ارائه محصول يا خدمات در قبال کسب درآمد است.حال چنانچه مقدار هزينه هاي پرداختي جهت انجام يک کار با درآمد حاصل از آن هماهنگي نداشته باشد،آن کار از منظر تئجيه اقتصادي کاري مقرون به صرفه نيست.



پس بايد قبل از شروع به انجام کاري يا سرمايه گذاري بر روي آن تمامي هزينه ها و مسائلي از اين قبيل و همچنين ميزان بازدهي کاردر صورت موفقيت سنجيده شود که به آن توجيه اقتصادي گويند.



اما در رابطه با تعميرات سخت افزار با توجه به گسترش روزافزون رايانه و قطعات سخت افزاري،مي توان به موفقيت در اين کار اميد بست.البته در اين رابطه مسايلي همچون مکان مورد نظر براي کار،ميزان جمعيت،سطح درآمد سرانه،تعداد واحدهاي مشابه و ... نيز بايستي در نظر گرفته شود که در مورد عنوان فوق تمامي اين موارد در نظر گرفته شده و مي توان با يک برنامه ريزي مناسب به نتيجه مطلوب دست يافت.



پس تعميرات سخت افزار را مي توان از نظر توجيه اقتصادي مقبول دانست.البته ممکن است کار در ابتدا از منظر توجيه اقتصادي مقبول باشد ولي به دلايلي پس از شروع به کار با عدم موفقيت يا عدم بازدهي مناسب و مورد نظر روبرو شود که موجب شکست درکار شود.



از جمله اين موارد مي توان به :

رکود بازار کار،عدم رضايت مشتريان از کيفيت انجام کار يا دريافت

اجرت هاي بالا که خود باعث تبليغات منفي مي شود را نام برد.

طبق برنامه بنده براي جلوگيري از پيش آمدن اين موارد به کار بردن دقت و انصاف در انجام کار هاي مشتريان است.





برنامه زمانبندي



بدون شک بدون يک برنامه ريزي زماني مناسب نمي توان به هدف مطلوب دست يافت؛بنابر اين اينجاست که اهميت يک برنامه

زمانبندي مناسب روشن مي شود..



برنامه زمانبندي در نظر گرفته شده به اين صورت است که در ابتدا کار را با يک واحد شروع کرده و در آينده با ايجاد شعبات ديگر کار را گسترش دهم به اين منظور زمان در نظر گرفته شده براي داير کردن شعبات ديگر بين 3 الي 5 سال است که در صورت عدم مواجه شدن با مشکل و برآورده شده انتظارات پيش بيني شده مي توان به اين کار اقدام کرد.



در کنار اين کار يک برنامه زمانبندي ديگر در نظر گرفته شده توسعه تبليغات و اطلاع رساني در مورد واحد کاري است.

برنامه در نظر گرفته شده استفاده از تبليغات در سطح شهر ومکان واحد،تبليغات در سطح روزنامه هاي کثيرالانتشار،ارائه خدمات ويا اشانتيون هايي به مشتريان است.

در صورتي که اين موارد و همين طور موضوع گسترش شعبات به طور پيش بيني شده جلو رود پس از مدتي(معمولا بين 5تا 7 سال) مي توان بازدهي مناسب را از کار و تبديل شدن به يک واحد موفق در صنف خود را داشت.









چارت سازماني



استفاده از چارت سازماني مزاياي خاص خود را دارد که از

آن جمله مي توان به مشخص شدن حوزه کاري هرشخص ، مشخص

شدن ارتباط و وظايف هر فرد در قبال ديگران،عدم دخالت در کارها

و همچنين جايگاه افراددرآن سازمان را نام برد.



محاسبات مالي



براي انکه در يک کار بتوان به موفقيت رسيد لازم است کليه هزينه ها اعم از مالي و غيري مالي در نظر گرفته شود تا در

حين انجام کار با مشکلات ناشي از کمبود بودجه ناشي از عدم محا-

سبات مالي نشويم.

اين محاسبات بايستي به صورت دقيق و حساب شده انجام شود و به

روز باشد يعني با توجه به شرايط فعلي ونيز با در گرفتن شرايط آينده انجام شود.



از جمله اين محاسبات ميتوان به موارد ذيل اشاره کرد :

هزينه خريد قطعات ولوازم مصرفي (بين 2 الي 4 ميليون تومان)

هزينه رهن يا اجاره مکان (بين 1 لي3 ميليون تومان)

هزينه پرداختي به افراد شرکت

هزينه هاي جانبي مثل قبوض،عوارض،حمل و نقل و ...

هزينه انبارداري اجناس و کالاها

هزينه بيمه کارمندان

هزينه دريافت جواز براي شروع به کار (تقريبا 1 ميليون تومان)

هزينه بيمه هاي حوادث کار و حوادث غير مترقبه



هزينه تبليغات به صورت ماهانه (بين 100تا 120 هزار تومان)

هزينه هاي تحميلي مثل خرابي کالا در اثر سهل انگاري



در کنار اين هزينه ها ميزان سرمايه براي شروع کارکه بايد بتواند

از عهده هزينه هاي فوق برآيد.(بين 5 ال 12 ميليون تومان) .

همين طور ميزان بازدهي که بايستي بيشتر از هزينه هاي ماهانه باشد يعني بيش از 700هزار تومان .



شرح وظايف اعضا



از جمله وظايف مدير بخش سخت افزارعبارتند از :



نظارت بر کار تکنسين ها

نظارت بر کيفيت کارهاي انجام شده در بخش مربوطه

نظارت بر زمان ورود و تحويل قطعات

ازريابي کار تکنسين ها

درخواست قطعات مورد نياز از انبار

ارائه گزارش به مدير واحد

و ...



از جمله وظايف انباردارعبارتند از :



نظارت بر ورود و خروج قطعات و اجناس از انبار

ارائه درخواست خريد کالا در صورت نياز

اطلاع از ميزان موجودي هر کالا در انبار

همکاري لازم با مدير بخش سخت افزار در مورد تحويل قطعات

ارائه گزارش به مدير واحد

و ...













از جمله وظايف مدير بخش سخت افزارعبارتند از :



نظارت بر کار تکنسين ها

نظارت بر کيفيت کارهاي انجام شده در بخش مربوطه

نظارت بر زمان ورود و تحويل قطعات

ازريابي کار تکنسين ها



درخواست قطعات مورد نياز از انبار

ارائه گزارش به مدير واحد

و ...



از جمله وظايف انباردارعبارتند از :



نظارت بر ورود و خروج قطعات و اجناس از انبار

ارائه درخواست خريد کالا در صورت نياز

اطلاع از ميزان موجودي هر کالا در انبار

همکاري لازم با مدير بخش سخت افزار در مورد تحويل قطعات

ارائه گزارش به مدير واحد

و ...



از جمله وظايف مسئول امور اداري عبارتند از :



انجام امور اداري مربوط به شرکت

انجام اعمال حسابداري از قبيل ميزان سوددهي شرکت و ...

محاسبه ميزان دستمزدها با توجه به ميزان کار گزارش شده

اطلاع از وضعيت بدهي و طلبکاري هاي شرکت

ارائه گزارش به مدير واحد

و ...